岗位职责应该谁来写（共5篇）

仿写《谁来了》

花儿开了，散发着香味，勤劳的小蜜蜂来了，尖尖的嘴是吸管，嗡嗡嗡……把花蜜采走了。

蒲公英烦恼了，不知去往何处安家，风儿来了，吹了一个口哨，蒲公英潇洒地飘飞在乡间的田野上，找到了自己的新家，开心地笑了。

小青蛙疲惫了，在水面上飘荡，荷叶看见了，悄悄地弯下了腰，她那宽大柔软的身体就像一张舒适的大床，小青蛙在上面美美地睡了一觉，兴致勃勃地跳走了。

种子累了，呼呼地睡着。春雨来了，沙沙地下着，唤醒了种子，它喝了一口水，钻出了泥土，精神抖擞地做起了体操。

花儿开了，仰着头。勤劳的蜜蜂来了，尖尖的嘴巴像吸管，伸进花蕊里，吸吸吸……把花蜜吸走了。

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小鸟冷了，蜷缩着身体。太阳公公来了，灿烂的阳光是棉被，温暖着大地。小鸟的翅膀舒展了，在树林里欢快地飞来飞去。

风筝挂在树上，飞不起来了。长颈鹿来了，长长的脖子是竹竿，呀，把风筝取下来了！

小虫要去看奶奶，可小河拦住了它。长颈鹿来了，小虫爬到它脖子哪种方法治疗癫痫比较好阿上，长颈鹿把头一弯，长长的脖子是一座桥。啊，小虫过了河，看到了奶奶 。

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黑板弟弟脏了，花着脸。黑板刷姐姐来了，雪白的绒毛像毛巾，轻轻地擦过。黑板弟弟干净了，憨憨地笑了！

寒冷的冬天把全世界都冻住了，春天来了，带来了温暖的阳光，小草、树木都发芽了，世界变绿了。

作，赔偿家属26万元。而本版今天报道的曾玉华的工伤索赔，也已经获得了认定，相信很快会有一个结果。

可是过程实在艰难。一开始，两件案子都因为“无法证明劳动关系”而面临被劳动部门拒绝受理的可能。对于一个无依无靠，根本就未签劳动合同或相关资料已被雇主毁掉的外来工，你让他怎样去证明劳动关系呢？当然，工友们的证词可以作为证据，但是一边是手握自己饭碗的老板，一边是无钱无势的打工仔，形势如此分明，也就不能对工友们的正义感抱有太高的期望。

就算索赔方最后证明了劳动关系，取得了赔偿，恐怕也是“惨胜”。跑断腿，遭白眼就不用说了，时间更是耗不起，打官司期间的吃住费用就是一笔可怕的花销，因此多数情况下，他们只有选择忍气吞江西癫痫在哪里治声，赶快另谋出路。

要追索劳动权益，证明劳动关系是必要的，但要求处于弱势一方的工人去举证，显然增加了解决问题的难度。

2 事”老板们何乐而不为呢？（燕向晖）

来源 ：南方网

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公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？

北京大学国家人才发展中心人力资源专家对“公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？” 此案例进行解析并表示：处理好公司岗位职责是完成一个工作的前提。

【人力资源管理案例介绍】

一家做网站开发的公司，一直以来都是公司的开发部门和生产部门都是由张先生负责，可是在上段时间张先生离职了，公司准备招聘1名开发部经理，经过层层面试，公司聘请了王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉癫痫用药治疗注意什么生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。请问，这是谁的失职？

【人力资源管理案例解析】

北京大学国家人才发展中心人力资源管理专家对此案例进行解析，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任张先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排有专业人员安排。

文章来源：北京大学国家人才发展中心。

关于推荐信的问题，如果让自己工作单位的领导写可以吗？我的顶头上司虽然不是研究我们专业的，但在英语方面很有研究，也较具有学术性，不知作为我各方面能力的证明，能否让他帮我写一封推荐信？对申请是否也能起一点作用？并不一点要专门研究你专业的人帮你写推荐信，只要能鉴定你有研究的能力，有潜力治疗癫痫病有什么方法就可以的。

你的领导对英语有研究，起码他可以证明你的英语能力啊~~比如hk的课程基本是用英语的，这一点就可以作为推荐的优势了。

述职人员亲自写的述职报告与秘书代劳的，内容和感受上差别很大，截然不同，评议人员都有体会。这个问题一方面反映了述职者本人对权力机关监督的态度是否诚恳，另一方面也反映了述职者的工作作风、思想作风等是否扎实。述职报告由他人写，怎能反映出述职人的真实情况？因此，笔者认为，作为述职者本人，首先要摆正自己的位置。述职本身就是将自己的工

作置于权力机关的监督之下，是让述职者汇报自己任职以来如何依法行政、公正司法的，不是让你来作“先进事迹报告”的。其次，要有一个正确的认识和科学严谨的态度。尤其是主要领导干部在述职前，应该静下心来，亲自动手，对自己任职以来的工作和学习等情况进行认真，对工作中出现的问题，甚至出现的失误，都要认真剖析，钉是钉，铆是铆，功过分明，不能避重就轻，掩盖问题